北京城建发展在新任董事长齐占峰带领下，三个月内斥资77亿元在北京连拿三宗地块，全年拿地总额突破100亿元。通过联合拿地、处置存量资产等策略控制负债率，在扭亏为盈的同时进行战略扩张。专家分析认为，这种逆周期操作既体现了财务管控能力，也面临项目去化与盈利能力的长期考验。
【百亿拿地背后的战略转型逻辑】
北京城建发展近期在北京土地市场的活跃表现引发行业关注。短短三个月内，这家房企联合多家企业先后竞得丰台岳各庄、昌平东小口和东城祈年大街三宗优质地块，累计投入超过77亿元。若计入上半年获得的昌平生命科学园地块，其年度拿地金额已突破百亿元大关。这种逆势扩张的底气，来自于新任董事长齐占峰推行的"先减负、再扩张"策略。通过处置滞销存货和低效资产，企业回笼资金5亿至6亿元，同时采用联合拿地模式分担近百分之六十的资金压力，将资产负债率控制在百分之七十六的警戒线以内。
【财务稳健与市场扩张的平衡之道】
仔细观察城建发展的拿地策略，可以发现其严格遵循着"风险可控"的原则。所有地块均位于北京四环内或近郊成熟板块，且多数采用联合开发模式。这种"攻守兼备"的布局，既确保了项目去化的确定性，又有效控制了单项目风险。从财务数据看，企业前三季度实现营业193.11亿元，同比增长百分之六十四点二；归属母公司净利润7.65亿元，同比增长百分之四十点二四。但值得注意的是，这部分盈利增长主要依赖非经常性损益，主营业务造血能力仍需市场检验。
在市场下行期逆势扩张，既展现了国企的资源整合优势，也暗藏诸多挑战。一方面，北京核心区域土地的稀缺性为企业提供了天然的安全垫；另一方面，限价政策下的利润空间压缩，以及外地存量资产的去化压力，都将考验管理层的运营能力。正如业内人士所言，这场精心计算的战略布局，最终成败将取决于项目实际去化速度和盈利表现。
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